TCT Khánh Việt với chiến lược phát triển nguồn nhân lực nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ, cải tiến kỹ thuật

Nhận thức sâu sắc con người là nhân tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp, trong thời gian qua, Tổng công ty Khánh Việt (KHATOCO) luôn quan tâm, chú trọng đến công tác đào tạo toàn diện đội ngũ cán bộ, công nhân và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao một cách bài bản.

Về công tác đào tạo, bồi dưỡng

Hàng năm, KHATOCO đều xây dựng và tổ chức thực hiện chương trình, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng người lao động. Nội dung đào tạo thiết thực, phù hợp với nhu cầu thực tế tại đơn vị, mang tính ứng dụng cao, nâng cao trình độ, tay nghề, nghiệp vụ, năng lực của người lao động. Đội ngũ giảng viên được chọn lọc, am hiểu, có kinh nghiệm thực tiễn nên đem lại hiệu quả cao cho các khóa đào tạo.

Ảnh: Nhà máy của KHATOCOKhánh Hòa tại Cụm Công nghiệp Trảng É 1.

Lãnh đạo các đơn vị trực thuộc đều quan tâm đến công tác đào tạo cho đội ngũ CBNV, lựa chọn và cử học viên đi học phù hợp đối tượng, năng lực, định hướng sử dụng sau khi đào tạo; động viên, theo dõi quá trình học tập của học viên, cắt cử người thay thế công việc hợp lý để người được đi học đảm bảo tuân thủ thời gian đào tạo. Sau khi kết thúc khóa đào tạo, lãnh đạo đơn vị luôn yêu cầu học viên báo cáo kết quả học tập và đánh giá việc vận dụng kiến thức đã học phục vụ cho yêu cầu hoạt động của đơn vị; động viên các học viên mạnh dạn vận dụng kiến thức, kỹ năng được đào tạo vào thực tế công việc; khen thưởng và tuyên dương các học viên năng nổ, tích cực và có thành tích học tập tốt.

Ngoài ra, các đơn vị còn tự tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nội bộ với nội dung sát với thực tiễn SXKD, theo đó truyền đạt, chia sẻ những kinh nghiệm thực tế trong quản lý, đào tạo về kỹ thuật cho người lao động. Bên cạnh đó, khuyến khích người lao động tự học, tự trau dồi kinh nghiệm thực tế, rèn luyện và hoàn thiện bản thân nhằm phát huy tính tích cực, sáng tạo trong thời đại công nghệ thông tin như hiện nay. Đây cũng là con đường ngắn nhất, thiết thực nhất để người lao động tiếp cận với tri thức mới liên quan đến công việc mà mình đang đảm nhiệm.

Từ năm 2017 đến năm 2021, Tổng công ty và các đơn vị trực thuộc đã tổ chức 753 khóa đào tạo với hơn 16 ngàn lượt học viên tham gia, với tổng kinh phí hơn 4,2 tỷ đồng, bao gồm các khóa đào tạo, bồi dưỡng trọng tâm như: Quản trị Chiến lược cho quản lý cấp trung và cấp cao; Quản trị kinh doanh trong thời đại 4.0 – Chuyển đổi số doanh nghiệp; Kinh doanh online - Thương mại điện tử; Giám đốc điều hành (CEO); Giám đốc tài chính (CFO); Kỹ năng thuyết trình, tổ chức và điều hành cuộc họp, chương trình “Chuyển đổi số KHATOCO”, đào tạo về nhận thức cho quản lý cấp cao, phương pháp làm việc cho quản lý cấp trung, kĩ năng và công cụ hỗ trợ cho nhân viên…

Ảnh: Một lớp đào tạo cho cán bộ, công nhân KHATOCO

Chế độ đãi ngộ người lao động

KHATOCO luôn xem người lao động là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, cùng với việc xây dựng khối đoàn kết nội bộ, đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn, KHATOCOđặc biệt quan tâm đến việc giữ chân lao động, nhất là lao động chất lượng cao, thợ lành nghề, tạo động lực cho người lao động gắn bó và cống hiến cho sự phát triển của KHATOCO.

Ảnh: KHATOCO luôn xem người lao động là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp

Đối với môi trường làm việc

- Xây dựng môi trường làm việc văn minh, thân thiện, đoàn kết, nơi người lao động được công nhận, tôn trọng sự khác biệt để phát huy sáng tạo và luôn luôn đổi mới tư duy để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp. Duy trì và phát triển các phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao như Giải bóng đá mini nam nữ truyền thống, cầu lông, văn nghệ, team building…., tạo sân chơi để người lao động rèn luyện sức khỏe, tăng cường giao lưu, gắn kết tình đồng nghiệp, tạo động lực để người lao động gắn bó với tập thể, hăng say lao động sản xuất, cống hiến cho sự phát triển của KHATOCO.

- Xác định công tác xây dựng môi trường làm việc an toàn, xanh sạch đẹp là nhiệm vụ quan trọng nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, cũng là trách nhiệm đối với người lao động để người lao động yên tâm làm việc. Định kỳ hàng năm, KHATOCOtổ chức các khoá huấn luyện An toàn - Vệ sinh lao động - Phòng chống cháy nổ, đồng thời chủ động thực hiện các biện pháp nghiệp vụ để đảm bảo an toàn cho người lao động và tài sản cho doanh nghiệp.

- Vận động tuyên truyền, triển khai sâu rộng phong trào 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) nhằm tạo môi trường làm việc ngăn nắp, sạch sẽ, thông thoáng, đồng thời giảm thiểu việc lãng phí thời gian tìm kiếm hồ sơ, tài liệu, lãng phí vật tư, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tạo sự thoải mái trong quá trình làm việc, qua đó tăng năng suất lao động.

Chế độ phúc lợi

- KHATOCOđặc biệt chăm lo đời sống người lao động. Bên cạnh việc áp dụng những quy định của Nhà nước đối với người lao động, ổn định và mức thu nhập đạt bình quân 12,5 triệu/tháng; Tổ chức bữa ăn ca đảm bảo đủ dinh dưỡng, chất lượng, bình quân 24.000 đồng/bữa ăn/người lao động, bồi dưỡng độc hại bằng hiện vật, hỗ trợ phương tiện xe đưa đón; KHATOCOcòn thực hiện nhiều chế độ ưu đãi cán bộ, công nhân viên. Người lao động không chỉ được khám sức khỏe định kỳ với những danh mục, mức khám cao hơn so với quy định của Nhà nước, mà còn được khám bổ sung thêm nhiều nội dung như: làm thẻ nhóm máu, kiểm tra tầm soát ung thư, chế độ khám dành riêng cho lao động nữ; mua bảo hiểm sức khỏe cho cán bộ quản lý... Khi người lao động bị ốm đau hay bệnh hiểm nghèo, KHATOCOhỗ trợ từ 05 - 50 triệu đồng; những trường hợp cá biệt có thể được xem xét hỗ trợ vượt khung; Tặng quà cho người lao động vào dịp Tết, sinh nhật, cưới hỏi, thăm hỏi ốm đau, tang chế; Tổ chức cho người lao động tham quan du lịch hàng năm theo thâm niên công tác; có nhiều thành tích trong công việc,…

- Hàng năm, luôn tổ chức hoạt động tôn vinh và tri ân người lao động, tặng Huy hiệu KHATOCOcho người lao động có thời gian cống hiến và gắn bó lâu dài cho sự phát triển của KHATOCO. Năm 2021 và 2022, toàn KHATOCOcó 861 cá nhân được nhận Huy hiệu KHATOCO, trong đó 05 cá nhân nhận Huy hiệu 35 năm, 62 cá nhân nhận Huy hiệu 30 năm, 93 cá nhân nhận Huy hiệu 25 năm, 101 cá nhân nhận Huy hiệu 20 năm, 249 cá nhân nhận Huy hiệu 15 năm và 351 cá nhân nhận Huy hiệu 10 năm.

- Không chỉ chăm lo trực tiếp cho người lao động, KHATOCOcòn tổ chức nhiều hoạt động thiết thực, bổ ích cho con em người lao động như tặng quà nhân ngày Quốc tế thiếu nhi 01/6 với số tiền gần 1,4 tỷ đồng; Tặng quà Tết trung thu với số tiền gần 1,4 tỷ đồng…. Khen thưởng, tặng học bổng KHATOCOcho con của người lao động có thành tích xuất sắc trong học tập. Trong 02 năm 2021-2022, đã tặng 164 suất học bổng với số tiền 387.000.000 đồng cho con người lao động có thành tích xuất sắc.

Chế độ tiền lương

Luôn đặt quyền lợi của người lao động lên trên, trả lương dựa trên các tiêu chí: công bằng, minh bạch, mức độ đóng góp, thời gian cống hiến. KHATOCOđã xây dựng và triển khai áp dụng hệ thống lương theo phương pháp 3P, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (KPIs) nhằm đảm bảo thực hiện công bằng trong phân phối tiền lương, đánh giá vị trí công việc, năng lực cá nhân và chất lượng công việc của người lao động. Luôn đảm bảo tiền lương được trả đúng, trả đủ, chế độ lương thưởng tương xứng với đóng góp của người lao động để người lao động yên tâm gắn bó lâu dài với KHATOCO.

Phong trào lao động sáng tạo

Xác định phong trào thi đua lao động sáng tạo là “mũi nhọn đột phá, góp phần vào sự phát triển bền vững Tổng công ty”, KHATOCO luôn khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, ứng dụng các giải pháp sáng tạo trong quản lý, điều hành và sản xuất kinh doanh; Lãnh đạo các đơn vị và tổ chức công đoàn các cấp đã triển khai đưa nội dung phong trào sáng kiến vào chương trình công tác của công đoàn, tổ chức cho người lao động đăng ký sáng kiến kết hợp với việc đăng ký các danh hiệu thi đua cá nhân/tập thể lao động xuất sắc/chiến sỹ thi đua hàng năm, vì thế phong trào lao động sáng tạo không chỉ tạo khí thế thi đua lao động sản xuất, tạo động lực cho công nhân viên lao động trong toàn Tổng công ty phát huy khả năng sáng tạo của mình trong từng vị trí công việc mà trở thành một hoạt động tự giác thường xuyên, không thể thiếu trong hoạt động SXKD của người lao động và đơn vị.

Từ năm 2017 đến năm 2021, toàn Tổng công ty có 362 sáng kiến (trung bình mỗi năm có hơn 90 sáng kiến được công nhận, ứng dụng rộng rãi) với số tiền làm lợi hơn 07 tỷ đồng, trong đó có 08 sáng kiến được Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam tặng Bằng lao động sáng tạo. Các sáng kiến khi đưa vào thực tế sản xuất mang lại hiệu quả kinh tế cao, giúp giảm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, góp phần quan trọng trong việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của KHATOCO. Bên cạnh đó, việc động viên kịp thời, tôn vinh, khen thưởng các tác giả/nhóm tác giả có các giải pháp được áp dụng thành công cũng là động lực để người lao động ngày càng hăng hái đóng góp, tích cực cải tiến nâng cao chất lượng của các sáng kiến.

Ảnh: Người lao động được nhận Huy hiệu KHATOCO.

Những nhiệm vụ giải pháp trong tình hình mới

Phát huy những kết quả đã đạt được trong thời gian qua, đồng thời đánh dấu bước ngoặt quan trọng khi KHATOCO tròn 40 năm xây dựng và phát triển, tập thể Ban lãnh đạo và người lao động toàn KHATOCOsẽ không ngừng nỗ lực lao động sản xuất, hoàn thành nhiệm vụ được giao, tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ; cải tiến kỹ thuật, đổi mới sáng tạo, nâng cao sức cạnh tranh hàng hóa, dịch vụ, đưa doanh nghiệp mở rộng thị trường trong nước và trên trường quốc tế. KHATOCO đề ra các giải pháp trong tình hình mới hiện nay như sau:

Một là, đối với công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Hàng năm cử cán bộ, công nhân tham gia các khóa đào tạo tại các cơ sở đào tạo có uy tín, kết hợp với công tác tự đào tạo để bổ sung cập nhật kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng nghề nghiệp, năng lực quản lý điều hành đáp ứng ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh. Ưu tiên đào tạo các cán bộ quản lý, kỹ sư, công nhân tay nghề cao, coi đây là những giải pháp có tính đột phá trong chiến lược phát triển đội ngũ cán bộ. Ưu tiên đào tạo, bồi dưỡng cán bộ theo các lĩnh vực phù hợp với kế hoạch phát triển của đơn vị, gắn liền với việc phân cấp các nhóm đối tượng cán bộ và có chế độ đãi ngộ với cán bộ hoàn thành xuất sắc chương trình đào tạo, bồi dưỡng.

Hai là, xác định phong trào lao động sáng tạo là nền tảng cho sự phát triển bền vững của KHATOCO, tạo điều kiện cho cán bộ quản lý, kỹ sư, công nhân có tay nghề cao tham gia công tác nghiên cứu khoa học sáng kiến – sáng chế, hợp lý hóa sản xuất là một trong những con đường ngắn nhất để nâng cao trình độ chuyên môn, nhanh chóng nắm bắt và làm chủ công nghệ mới.

Ba là, cần đặc biệt chú ý tới việc tạo động lực cho cán bộ quản lý, kỹ sư, công nhân có tay nghề cao, để họ có thể cống hiến nhiều nhất sức lực và trí tuệ của mình cho nghiên cứu khoa học, tạo điều kiện làm việc; cần nhìn nhận đúng vị trí, vai trò của các nhân tố này trong công tác nghiên cứu và phát triển khoa học công nghệ.

Bốn là, gắn hoạt động sáng kiến, cải tiến kỹ thuật với phong trào thi đua. Thường xuyên chú ý phát hiện, bồi dưỡng và nhân rộng các điển hình tiên tiến trong phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, biểu dương, khen thưởng kịp thời, tạo động lực để phong trào phát triển bền vững, hiệu quả.

*    *    *

Qua hoạt động thực tiễn, cho thấy Tổng Công ty Khánh Việt luôn xác định nêu cao vai trò, nhiệm vụ, giải pháp huy động lực lượng nhà quản lý, chuyên gia công nghệ, kỹ sư, công nhân kỹ thuật nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ, cải tiến kỹ thuật, đổi mới sáng tạo ở doanh nghiệp là chiến lược hàng đầu để Tổng Công ty không ngừng phát triển.

                                                             B.S